Parece quase desconfort\u00e1vel. O mundo da ajuda internacional est\u00e1 desmoronando rapidamente. A coopera\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento est\u00e1 sendo cortada na Holanda. Nos EUA, com viol\u00eancia volumosa, os bilh\u00f5es s\u00e3o gastos que a organiza\u00e7\u00e3o de ajuda a USAID gasta em todo o mundo. Grandes bancos americanos e canadenses transformam uma importante alian\u00e7a de coopera\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica (o Alian\u00e7a Banc\u00e1ria de Net-Zero<\/em>) as costas. E no meio dessa viol\u00eancia no Banco de Desenvolvimento de Haia, o FMO anunciou vit\u00f3rias recordes sobre o \u00faltimo ano financeiro nesta segunda -feira. <\/p>\n

Michael Jongeneel, presidente do conselho de Haia desde setembro de 2021 da Haia Financing Company (FMO), tamb\u00e9m est\u00e1 um pouco surpreso com isso: “O mundo est\u00e1 pegando fogo, mas estamos indo bem”, diz ele em uma explica\u00e7\u00e3o telef\u00f4nica dos n\u00fameros anuais. O lucro do banco de desenvolvimento aumentou no ano passado para 297 milh\u00f5es de euros (em compara\u00e7\u00e3o com 65 milh\u00f5es em 2023). Mas mais importante: foi feito um total de 3,8 bilh\u00f5es em novos investimentos, o que significa que o portf\u00f3lio total de projetos cresceu para 15,5 bilh\u00f5es (em compara\u00e7\u00e3o com 13,2 bilh\u00f5es em 2023). <\/p>\n

JongEneel: “H\u00e1 dois anos e meio, aplicamos mais foco no que queremos alcan\u00e7ar. Nossos objetivos s\u00e3o claros: em 2030, queremos investir 10 bilh\u00f5es no combate \u00e0 desigualdade, um dos objetivos de desenvolvimento sustent\u00e1vel das Na\u00e7\u00f5es Unidas. Tamb\u00e9m queremos investir outros 10 bilh\u00f5es nos objetivos clim\u00e1ticos da ONU. Como estamos tendo um dif\u00edcil tempo.” <\/p>\n

Na pr\u00e1tica, isso significa principalmente que a FMO n\u00e3o investe mais, por exemplo, projetos m\u00e9dicos e se concentra principalmente no setor agr\u00edcola, no setor financeiro e na energia renov\u00e1vel. Essa reviravolta funcionou, diz Jongeneel: “Agora estamos competindo menos com outras empresas de desenvolvimento porque n\u00e3o fazemos mais muitas coisas. At\u00e9 vemos que obtemos projetos de outras pessoas porque nos especializamos”.<\/p>\n

Banco n\u00e3o normal<\/h2>\n
O FMO n\u00e3o \u00e9 um banco normal. A organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 51 % nas m\u00e3os do governo central, mas est\u00e1 \u00e0 dist\u00e2ncia. A empresa possui uma licen\u00e7a banc\u00e1ria e pode arrecadar dinheiro no mercado de capitais. O governo oferece uma garantia estatal que permite que a FMO investir em projetos onde outros bancos comerciais desistam. A FMO tem muitas organiza\u00e7\u00f5es irm\u00e3s em outros pa\u00edses e tamb\u00e9m o Banco Europeu de Reconstru\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento (EBRD) se enquadra no mesmo guarda -chuva. <\/p>\n
A FMO investe diretamente diretamente (de seu pr\u00f3prio saldo) e atrav\u00e9s de fundos abertos nos quais outros tamb\u00e9m participam. No ano passado, por exemplo, o banco fundou o fundo de empr\u00e9stimo de SDG de 1,1 bilh\u00e3o de euros, que se concentra no setor agr\u00edcola, na energia e no setor financeiro, para o qual a seguradora alem\u00e3 Allianz e o Swedish Skandia contribuem substancialmente. Juntamente com a Funda\u00e7\u00e3o Mac-Arthur privada, a FMO garante quaisquer primeiras perdas. <\/p>\n
Mas Jongeneel tamb\u00e9m v\u00ea essa forma de financiamento de desenvolvimento cada vez mais sob press\u00e3o. “Nos EUA, nossa organiza\u00e7\u00e3o irm\u00e3 DFC est\u00e1 sob grande press\u00e3o pol\u00edtica, e isso tamb\u00e9m se aplica \u00e0 USAID. Isso \u00e9 uma coisa ruim, todo o campo de financiamento do desenvolvimento ser\u00e1 muito mais magro. Prefiro ter visto o campo permanecer em for\u00e7a. Ao mesmo tempo, essa mudan\u00e7a tamb\u00e9m oferece oportunidades de crescer”.<\/p>\n
Financiamento racional<\/h2>\n
Jongeneel v\u00ea isso como sua tarefa mais importante para mostrar que o financiamento de projetos de desenvolvimento \u00e9 um financiamento economicamente racional. “Dessa forma, voc\u00ea o impede de se tornar vulner\u00e1vel a argumentos pol\u00edticos”. Os investimentos que a FMO faz, portanto, devem ser economicamente lucrativos e contribuir para o fortalecimento do projeto para onde o dinheiro vai e da sociedade holandesa. “Essa \u00e9 a melhor garantia para poder continuar fazendo o que queremos e precisamos fazer”.<\/p>\n
Jongeneel menciona um projeto no qual a FMO investe em planta\u00e7\u00f5es de caf\u00e9, um tema atual, considerando os altos pre\u00e7os dos gr\u00e3os de caf\u00e9. \u201eOp Korte Termijn \u00e9 dat niet direto winstgevend, maar voor de boeren \u00e9 het wel calcanhar belangrijk. Op Te Zetten, Die KlimaatBestendiger Zijn Zodat de Oogst Op Peil Blijft En De Prijs Niet Torenhoog Wordt.<\/p>\n
Surpreso ao girar<\/h2>\n
Jongeneel, que trabalhou por anos no Sustainable Bank Triodos e na organiza\u00e7\u00e3o de ajuda Giro555 antes de sua chegada, analisou a mudan\u00e7a com v\u00e1rios bancos americanos e canadenses no campo da sustentabilidade. No final do ano passado, os cinco maiores bancos americanos se retiraram da Alian\u00e7a Banc\u00e1ria de Net-Zero. “Eu mentiria se dissesse que teria visto isso chegando”, diz Jongeneel. “E eu tamb\u00e9m n\u00e3o entendo. neg\u00f3cios<\/em>. Descobrimos que fazemos essas coisas. Mas \u00e9 sens\u00edvel hoje em dia. Tenho a impress\u00e3o de que esses grandes bancos tamb\u00e9m continuar\u00e3o com seus investimentos a longo prazo, mas eles n\u00e3o ousam dizer isso em voz alta. Eles s\u00e3o julgados por seus acionistas e exigem altos lucros no curto prazo. Que \u00e0s vezes neve o longo prazo. ” <\/p>\n

\n