Fale seu CEO, Fabio Villegas
Decameron, o negócio hoteleiro do Santo Domingo Group, com mais de três décadas de experiência, Ele pede sua chegada à República Dominicana e na abertura de um novo complexo em Barú em Cartagena.
Isso será adicionado à oferta atual de cadeia de cinco milhões de quartos em 27 hotéis, 40% dos quais estão localizados na Colômbia e os restantes no Panamá, México, Equador, Peru, El Salvador e Jamaica.
Em uma entrevista à Bloomberg Line, seu CEO, Fabio Villegas, diz que o reconhecimento que o mercado possui para a marca Decameron permite que eles se expandam. E que, por um lado, eles procuram crescer em mercados onde já são bem -sucedidos como em Barú, uma ilha adjacente a Cartagena, onde abrirá um novo hotel de 300 salas. E, por outro, abrir portas em novos destinos.
“Temos interesse em alcançar países onde não estamos, estávamos há muitos anos, mas não atualmente e o que Eles se concentram na questão dos negócios de todos incluídos na região, como a República Dominicana. Estamos olhando para alternativas, explorando opções ”, disse Villegas a Linha Bloomberg.
Desse mercado, disse que Decameron tem uma grande demanda e interesse no turismo da natureza, por isso eles estão trabalhando associados a empresas especializadas em oferecer essas experiências de aventura.
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“A República Dominicana é talvez o mercado mais importante nos negócios de todos inclusivos”disse Villegas. “Inclui operadores e mercado de todo o mundo. A Colômbia em particular é o país terceiro do turismo da República Dominicana, depois dos Estados Unidos e do Canadá. ”
Em relação ao modelo abrangente, que ele enfatizou serem líderes na América Latina e têm um posicionamento importante no Caribe, ele explicou que, quando a decisão é tomada para ir a um hotel de Decameron, é conhecido exatamente qual é o custo e qual é o serviço a que pode ser acessado, incluindo alimentos e fornecimento de restaurantes, planos de entretenimento no local entre outros.
“Além da prestação de todo o serviço de hotel, temos uma unidade de férias que permite às pessoas, através de um contrato, Antecipe o uso de suas férias para o futuro, como férias pré -pagas. Foi muito bem -sucedido e, neste momento, devemos ter cerca de 200.000 clientes dentro desse segmento “Villegas acrescentou.
Mudanças no sistema operacional
O executivo disse que existem várias mudanças que os negócios tiveram após a pandemia: a demanda do setor corporativo tradicional de hotéis diminuiu por novas tecnologias de comunicação e seu uso pelas empresas.
Ele também falou sobre a competição de diferentes modalidades do suprimento de moradias, imerso no ecossistema digital, como o Airbnb. “Decameron contou no passado e ainda tem muito relacionamento com operadores turísticos de diferentes partes do mundo, Canadá, Europa, entre outros, E esse mecanismo de acesso ao mercado foi substituído pela pesquisa direta feita pelos usuários ”disse.
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Essa circunstância levou a cadeia a investir em um processo de transformação digital, que basicamente procura participar diretamente do mercado.
“Estamos mudando toda a arquitetura”, disse o executivo. “É um processo completo para os 27 hotéis, estamos modificando a espinha dorsal do sistema operacional. O que nos permitirá alterar o esquema de relacionamento direto com os clientes, para potencializar o uso de nossas páginas da web e ter um manuseio muito mais ajustado para a realidade do sistema tarifário, que chamamos de Sistema de gerenciamento de receita “.
Esta é a ocupação na Colômbia
De acordo com a mais recente pesquisa mensal de acomodação de Dane, No total nacional, até março de 2025, a porcentagem de ocupação era de 49,5%.
O que mostra uma ligeira diminuição se considerar que, em março de 2024, essa porcentagem foi de 49,6%.
O principal motivo da viagem em março de 2025 foi o lazer, contribuindo para 29,2 pontos para a porcentagem de ocupação.
Além disso, as seguintes variações anuais foram apresentadas em comparação com o mesmo período 2024: Renda real caiu 2,6%, Explicado principalmente pela região central (-17,7), Cartagena (-3,9) e pela região do eixo do café (-16,2%).
O pessoal ocupado também caiu, -1,3%, explicado principalmente pela região do Pacífico (-4,8%), região de Costa Caribe (-2,1%) e região de Santanderes (-4,7%).
E houve um aumento nos salários reais 2,6%, explicado principalmente por Bogotá DC (1,8%), região do Caribe Costa (5,0%) e San Andrés e Providencia (2,8%).
