Menos hierarquia, mais propósito e flexibilidade
Buenos Aires – em um contexto de transformação constante, LÀ medida que as empresas enfrentam o desafio de se adaptar às expectativas de uma nova profissão de profissionais. De acordo com um relatório da Adecco, a geração Z – você nasceu entre o final dos anos 90 e o início dos anos 2000 – Está reconfigurando as regras do mercado de trabalho: Eles priorizam o aprendizado contínuo, o objetivo social e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
O estudo destaca que 73% dos jovens preferem trabalhar em empresas com um forte compromisso social, enquanto 65% rejeitam trabalhos com face obrigatória -a -face ou que limitam seu tempo livre. “Eles não apenas procuram escalar posições. Eles valorizam as experiências que lhes permitem se desenvolver sem sacrificar seu poço”, diz Julián Blausztein, gerente de cultura e desenvolvimento da Adecco Argentina.
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Uma geração digital que impulsiona a mudança
Formado em um ambiente digital e hiperconnectado, esta geração atinge o mundo do trabalho com novas ferramentas – como o domínio da inteligência artificial – e novas demandas. Isso força as organizações a revisar sua proposta de valor se desejarem atrair e reter esses perfis.
Um dos principais pontos de tensão intergeracional gira em torno da flexibilidade. Enquanto os modelos de liderança tradicionais ainda associam o escritório ao controle e produtividade, a mais jovem prioriza a autonomia e o tempo eficiente.
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O que as empresas estão fazendo para se adaptar?
Nesse novo cenário, várias empresas começaram a redesenhar suas políticas trabalhistas, embora com diversas estratégias.
Spotify, por exemplo, mantém sua política “Trabalho de qualquer lugar”, Isso permite que cada equipe decida de onde e como trabalhar. Apenas uma semana de rosto -to -face é necessária por ano, com foco na promoção de links e criatividade.
Por outro lado, a Big Box optou pelo retorno completo ao escritório. Desde fevereiro, a empresa promoveu ainda mais a face -face, ajustando a quantidade de dias em casa. “As experiências que oferecemos não são virtuais, elas são face -a -face”argumentou seu CEO.
Em uma estratégia intermediária, Globant e Mercado Libre decidiram fechar alguns escritórios físicos como uma maneira de reduzir os custos operacionais sem recorrer a demissões em massa. Essa reconfiguração permitiu que o pessoal realocasse o trabalho remoto.
Assim, embora não exista um modelo único, o futuro do emprego parece estar na capacidade das organizações de se adaptarem a uma força de trabalho que não responde mais aos antigos moldes.
