Encontrando mais significado no trabalho

Olá e bem -vindo ao trabalho.

Sou Bethan, o vice -editor de trabalho e carreiras do FT, hoje em dia para Isabel.

Hoje é o dia da declaração da primavera, o que significa grande emoção no FT. Nos reunimos em torno das TVs da redação que transmitimos o grande discurso, poros sobre documentos para descobrir detalhes ocultos do anúncio e registrar febrilmente o blog ao vivo. Sanduíches e café são trazidos para as mesas daqueles que não conseguem se afastar de seus computadores.

Quanto ao conteúdo da declaração, Rachel Reeves está aumentando a defesa e os gastos de capital, mas também haverá cortes de bem -estar e departamento no valor de £ 7 bilhões até 2030.

A cobertura do FT tem tudo o que você precisa saber. Enquanto isso, tenho pensado em como criar significado no trabalho e me perguntando se podemos encontrá -lo nos lugares que não estamos olhando.

Pensamentos? Eu adoraria ouvi -los – me mande uma linha bethan.staton@ft.com

O que você quer dizer?

Anos atrás, quando meus amigos e eu estávamos considerando o que fazer com nossas vidas, muitos de nós esperavam mais do que a rotina corporativa. Queríamos empregos que serviam a um bem maior, envolvidos com questões intelectuais ou nos permitisse expressar nossa criatividade. Nosso trabalho, esperávamos, seria significativo.

Avanço rápido uma década mais ou menos, e parecemos um pouco mais antigos e muito mais cansados. Alguns encontraram realização real em papéis em instituições de caridade, serviço público e academia, mas outros estão lutando com a disfunção do dia-a-dia. As oportunidades de crescimento são escassas, talvez haja discriminação ou bullying. As horas podem ser longas e mal pagas. Em alguns casos, a realidade do dia-a-dia de um suposto trabalho orientado a propósitos não parece tão valioso, afinal.

Eu comecei a pensar sobre isso ontem, depois de uma conversa com Tamara Myles e Wes Adams, cujo novo livro Trabalho significativo sai no próximo mês. O objetivo é ajudar os líderes “a acender a paixão e o desempenho em todos os funcionários”, criando ambientes onde as pessoas encontram valor no que fazem – independentemente do campo em que estão.

Os autores foram inspirados a escrever o livro, em parte, por seus primeiros empregos. Myles começou sua carreira em publicidade. Ela “experimentou o trabalho tão profundamente significativo e também quanto não significativo”, dependendo da agência – mesmo que estivesse fazendo o mesmo trabalho. Adams, enquanto isso, ficou agradavelmente surpreendido com o valor que encontrou nos papéis de hospitalidade.

“Fomos perguntados, não é um trabalho significativo sobre organizações sem fins lucrativos? Não precisa ser orientado para o propósito?” ele diz. Ele concluiu que o significado não foi apenas encontrado em empregos que ostensivamente eram sobre tornar o mundo um lugar melhor ou promulgar valores ou paixões específicas. “Não é o caso. Você pode ter momentos de significado em empregos todos os dias, se souber onde procurá -los.”

O livro de Myles e Adams é guiado por esse princípio. Serve como um manual de como os líderes – e argumenta que a liderança é um dos mecanismos mais poderosos para motivar e envolver – pode ajudar a criar significado para suas equipes.

O ponto de partida, eles dizem, está em três Cs: comunidade, ou sentindo pertencente e conectado àqueles ao seu redor; contribuição ou compreensão que você está causando impacto; e desafiar, ou ser capaz de aprender e crescer. “A comunidade diz que importa aqui, a contribuição diz o que faço, o desafio diz que meu crescimento é importante”, explica Myles.

No livro, ela explora como os empregadores nos locais de trabalho do Chick-fil-A ao HubSpot criaram esses fatores para a equipe. As abordagens incluem a criação de segurança psicológica, sediar eventos sociais e oferecer financiamento para o treinamento, além de criar culturas de apoio por meio de contratação orientada por valor, por exemplo.

Uma coisa que me impressionou no livro de Myles e Adams é o foco no valor em pequena escala, bem como como fazemos as coisas, em vez de proposições maiores sobre o objetivo de nossos empregos. Isso pode parecer um tanto contra -intuitivo, especialmente para pessoas que (como eu) foram criadas na esperança de encontrar trabalho em que estavam interessados ​​ou até apaixonados.

Quando Steve Jobs implorou aos graduados de Stanford em 2005 para “encontrar o que você ama”, ele capturou um sentimento que era amplamente compartilhado na época, especialmente entre jovens educados e educados na classe média nos EUA e na Europa. O trabalho deve expressar nossos interesses, causar um impacto positivo e fazer parte de nossa identidade – não deve apenas ser um trabalho, mas também um objetivo.

Isso não é razoável. Mas como alguns de meus amigos e contatos descobriram, o objetivo não garante significado e pode ter um lado sombrio. O trabalho orientado a propósitos pode ser ruim, caracterizado por punir horas, baixos salários e chefes tóxicos. Pode até ser * mais * provável de apresentar essas falhas. De acordo com a socióloga Erin Cech, o “princípio da paixão” – ou o foco no cumprimento de nossas carreiras – pode ser uma cobertura para a exploração, legitimando más práticas de trabalho porque o significado é gratificante o suficiente.

Essa observação se tornou um grande ponto de discussão entre muitos candidatos a empregos antes da idealista. Quando os atritos do dia-a-dia, as misérias e as tensões se tornam uma característica dominante em empregos ostensivamente significativos, eles podem fazê-los se sentir sem sentido. Apesar disso, aqueles com empregos orientados a propósitos frequentemente se envolvem. Eles esperam que os valores gerais que originalmente dirigissem suas carreiras podem apenas dar seu valor de trabalho.

Mas o significado no trabalho requer mais do que apenas um propósito. Ele precisa de relações de trabalho de apoio, sendo capaz de alcançar resultados e oportunidades tangíveis para nos esticar, por exemplo. Em outras palavras, a comunidade, a contribuição e o desafio ideais Myles e Adams se identificam em seu livro.

Reconhecer isso não significa abandonar a ideia de que nosso trabalho deve ter resultados valiosos. É importante que sintamos que podemos ficar por trás do que nossa organização faz. E uma parte central do argumento dos autores é que se conectar corretamente com o valor do trabalho o torna significativo – e os líderes devem torná -lo mais explícito.

Mas o livro de Myles e Adams nos lembra que grandes idéias sobre propósito não são suficientes para dar significado ao nosso trabalho durante um período de longo prazo. Precisamos nos esforçar nos detalhes menores, pessoalmente e nas equipes com as quais trabalhamos-as coisas que moldam o trabalho diário e nossa compreensão mais ampla do que fazemos. Como trabalhamos cria significado e o que fazemos.

INSIGHTS DO LOCAL DE TRABALHO DOS EUA: Paralelos no local de trabalho nos anos 80

Nesta semana, Kevin Delaney, editor-chefe de Cartaa empresa de mídia e pesquisa do futuro do trabalho, compartilhou takeaways de sua exploração dos paralelos entre o cenário atual e o dos anos 80 para os trabalhadores nos EUA.

O ponto de partida para esta comparação é o governo Trump Diretivas de demora de trabalhadores federais e prejudicando regulamentos no local de trabalhoque lembra a abordagem da linha dura do presidente Ronald Reagan para os sindicatos do setor público no início dos anos 80-especialmente o seu disparo de impressionantes controladores de tráfego aéreo.

Como Kevin escreve, o tom agressivo de Reagan encorajou empregadores do setor privado, como Phelps DodgeAssim, Artigo internacional e Hormel Tornar-se mais anti-sindical e contribuir para o declínio do trabalho organizado nos EUA. Portanto, a questão agora é se o relativo da Casa Branca de Trump aos trabalhadores se espalhará da mesma forma para o setor privado.

Kevin conversou com Kim Phillips-Fein, professor da Universidade de Columbia especializado na história do trabalho e do capitalismo, que disse: “Eu acho que as ações de Trump encorajarão os empregadores”. Mas Phillips-Fein observou que a abordagem da Casa Branca está “muito mais alinhada com os empregadores hoje”, do que o de Reagan. “Os empregadores do setor privado já têm uma postura muito difícil em relação aos sindicatos em muitos casos e situações”, disse ela.

A porcentagem de trabalhadores americanos que são sindicalizados recusou -se a um recorde baixo Dos 9,9 % no ano passado, em comparação com 20,1 % em 1983. Mas Phillips-Fein observou que os sindicatos se fortes mais fortes em momentos em que, semelhante a agora, há entre os trabalhadores “um senso de raiva popular e descontentamento e uma ausência de canais para o que no processo eleitoral político”. Portanto, há uma chance que possa levar ao aumento da organização dos trabalhadores.

Cinco principais histórias do mundo do trabalho

1. O bem -estar corta para levar 250.000 pessoas à pobreza As reformas de bem -estar do governo verão muitas pessoas, incluindo 50.000 crianças, empurradas para a pobreza, de acordo com sua própria avaliação. Os ministros dizem que os cortes são projetados para colocar as pessoas no trabalho.

2. Hustles laterais, ondas de zoom e a grande casualização: como a Covid formou novas maneiras de funcionar, já faz cinco anos desde que todos nós fomos ordenados a ficar lá dentro. Os bloqueios pandemia e associados mudaram muito – principalmente em como trabalhamos. Nossos principais jornalistas e especialistas entraram no que mudou.

3. Um mundo de colarinho branco sem juniores? O que acontece com as funções de nível básico quando a AI faz o nível básico? É um problema com o qual estou preocupado por um tempo. Aqui, o colunista de trabalho Sarah O’Connor examina como as habilidades podem evoluir no futuro, incluindo uma conversa com Matt Beane, autor de O código de habilidades.

4. A loucura da armadilha de imposto sobre cuidados infantis de 100.000 libras, graças a uma longa vantagem, as famílias do Reino Unido enfrentam a perda da maioria do apoio do governo para a assistência à infância, se o lucro líquido de um dos pais ultrapassar £ 100.000. Isso mergulhou profundamente nas famílias provocou muito debate na seção de comentários (e em minha casa, onde fomos divididos em nossas simpatias pelos mais altos ganhadores do país).

5. O amadorismo da Casa Branca de Trump nesta semana mais selvagem de notícias envolveu um jornalista sendo convidado por engano para um bate -papo de grupo do governo altamente sensível. Parte da história é sobre profissionalismo e caos no que é um local de trabalho – embora com apostas mais altas do que para a maioria de nós.

Mais uma coisa. . .

Esta noite vou ver a adaptação do teatro de Os anos por Annie Ernaux. Estou especialmente ansioso por isso, porque ontem meu grupo de leitura discutiu o mesmo livro. Isso me deu muito para pensar e faz com que o livro e o jogo pareçam uma experiência coletiva – adequadamente, para um “livro de memórias coletivo” que narra a experiência pessoal e política como “nós” em vez de “eu”. Nós (!) Lutamos para pensar em outros exemplos de livros que fazem isso: se houver algum trabalho, os leitores têm recomendações, envie -os do meu jeito.

Para pensar sobre isso, ou outras dicas sobre o mundo do trabalho, envie -me uma linha bethan.staton@ft.com